已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点,下列关于工作M说法正确的是()已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点,下列关于工作M说法正确的是()

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已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点,下列关于工作M说法正确的是()

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点,下列关于工作M说法正确的是()。
A.为关键工作
B.总时差等于自由时差
C.自由时差为零
D.总时差大于自由时差

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:因为工作M的完成节点为关键节点,则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点,那么其总时差就等于该工作的自由时差,就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点,那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0,所以该工作的总时差等于自由时差。所以B正确。考点:时差;

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 在成本项目的分析法中,主要包括人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、管理费分析。以下()分析属于材料费分析。
A.主要材料、结构件
B.周转材料使用费
C.材料储备
D.差旅交通费

【◆参考答案◆】:A B C

【◆答案解析◆】:D选项属于管理费分析。考点:成本项目的分析方法;

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 根据全面质量管理的思想,工程项目的全面质量管理是指对()的全面管理。
A.工程质量形成过程
B.工程建设各参与方
C.工程质量和工作质量
D.工程建设所需的材料、设备

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:建设工程项目的全面质量管理,是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总合,其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。考点:全面质量管理(TQC)的思想;

(4)【◆题库问题◆】:[多选] 某分部分项工程双代号网络计划如下图所示,其中关键工作有()。
A.工作B
B.工作H
C.工作C
D.工作E

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:计算时间参数确定关键线路为①-③-④-⑤-⑥-⑧,关键工作有C.E.H。所以CDE正确。考点:关键工作;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 关于施工总承包单位安全责任的说法,正确的是()。
A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
B.总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人
C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:基本工作题型,安全管理条例的规定,案例的重要考点:总包、分包对施工现场的安全责任如何分担。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 某施工承包企业将其承接的公路项目的目标总成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按()编制成本计划。
A.成本组成
B.工程类别
C.工程性质
D.项目组成

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:施工成本计划的编制方式有:1.按施工成本组成编制施工成本计划;2.按施工项目组成编制施工成本计划;3.按施工进度编制施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个的单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程总施工成本分解到单项。考点:按施工项目组成编制施工成本计划的方法;

(7)【◆题库问题◆】:[多选] 项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使的管理权力有( )。
A.选择施工作业队伍
B.进行合理的经济分配
C.签署合同
D.调配进入项目的人、财、物

【◆参考答案◆】:A B D

【◆答案解析◆】:项目经理行使的管理权力包括:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 采用单价合同时,最后工程结算的总价是根据()计算确定的。
A.发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B.发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
C.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
D.实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同形式,即根据计划工程内容和估算工程量,在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格),实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。考点:单价合同的运用;

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()。
A.项目组织设计文件
B.项目任务分期表
C.工作任务分工表
D.管理职能分工描述书

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:管理职能分工由多个环节组成,包括提出问题、筹划、决策、执行、检查,如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。考点:管理职能分工在项目管理中的应用;

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划,子系统进度计划的单项工程进度计划,这是根据进度计划的不同()编制。
A.功能
B.深度
C.周期
D.主体

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:基本分类题型:(1)由不同深度的计划构成进度计划系统:总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。(2)由不同功能的计划构成进度计划系统:控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。(3)由不同项目参与方的计划构成进度计划系统:业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。(4)由不同周期的计划构成进度计划系统:5 年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。

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