供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及()。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及()。

习题答案
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供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及()。

(1)【◆题库问题◆】:[多选] 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及()。
A.设计准备阶段
B.设计阶段
C.动用前准备阶段
D.保修期

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。考点:供货方项目管理的目标和任务;

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的(  )。
A.项目的结构分析
B.项目的工作编码
C.各层进度计划的关系协调
D.进度计划系统的结构分析

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。因此选项D为正确答案。

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。
A.操作性
B.实施性
C.纲领性
D.作业性

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。考点:建设工程项目管理规划的内容和编制方法;

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 根据我国现行管理体制,施工方项目经理()。
A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。考点:施工企业项目经理的工作性质;

(5)【◆题库问题◆】:[多选] 关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.线性组织结构中可以跨部门下达指令
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

【◆参考答案◆】:A C D

【◆答案解析◆】:在线性组织结构中,每一个工作部门只有唯一指令源,适用于小型组织系统;在职能组织结构中,每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源;在矩阵组织结构中,每一个工作部门都会有两个指令源,适用于大型组织系统。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图,则4月份计划成本是()。
A.300.0
B.400.0
C.750.0
D.1150.0

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:3月末累积成本为750万元,4月末累积成本为1150万元,则4月成本为1150-750=400万元。考点:按施工进度编制施工成本计划的方法;

(7)【◆题库问题◆】:[多选] 关于施工组织设计中施工平面图的说法中,正确的有( )
A.反映了最佳施工方案在时间上的安排
B.反映了施工方案在空间上的全面安排
C.反映了施工进度计划在空间上的全面安排
D.使整个现场能有组织地进行文明施工

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 施工测量控制方案应经过()批准后实施。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.施工企业负责人
D.监理工程师

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:施工单位在开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。考点:现场施工准备工作的质量控制;

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有()。
A.工程概况
B.主要资源配置计划
C.施工安排
D.施工进度计划

【◆参考答案◆】:A B D

【◆答案解析◆】:考查施工组织设计的分类及其内容。16版教材P53-P54.

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 下图所示的某工程双代号时标网络计划,在执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明()。
A.第4周末检查时,工作B拖后2周,但不影响工期
B.第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期1周
C.第10周末检查时,工作I提前1周,可使工期提前1周
D.第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期

【◆参考答案◆】:B D

【◆答案解析◆】:从第4周的前锋线可知,工作A拖后1周,作为关键工作,影响工期1周。工作B拖后2周,超过其总时差,影响工期1周,其紧后工作E.F都受影响。从第10周的前锋线可知,工作G拖后1周,未超过总时差,不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周,是关键工作,但是I和H同时完成才能进行K工作所以工期不会提前。同时,可以看出第5~10周必然采取了措施,否则工作H不能实现计划目标,工作I甚至超过了计划目标。所以B.D正确。考点:进度计划的检查;

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